اوایل سال ۱۹۹۴، دوران حرفه‌ای آندره آغاسی (Andre Agassi) در تنیس شدیداً در حال افول بود. تمام عمر خیال می‌کرد نامش به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تنیس‌بازها در تاریخ ثبت خواهد شد. وقتی در ۱۶سالگی به تنیس حرفه‌ای روی آورد، کارشناسان تحت‌تأثیر توانایی او در کنترل امتیازها و ضربات دفاعی خارق‌العاده‌اش قرار گرفتند و او را به‌خاطر استعداد ذاتی‌اش تحسین می‌کردند. ولی، تا سال ۱۹۹۴، این رکورد آغاسی در زمین بازی نبود که او را به شهرت رسانده بود، بلکه سبک خاصش باعث شده بود مشهور شود. در ورزشی که به وقار و نزاک

وقتی بولدوزر تحول جاده را باز می‌کند، اما آسفالت‌کشی و نصب علائم دقیق نمی‌شودبرخی مدیران وارد سازمان می‌شوند تا آن را اداره کنند؛ برخی دیگر می‌آیند تا «مقیاس» آن را تغییر دهند. مدیران تحول‌گرا معمولاً با خود انرژی، سرعت، پروژه‌های تازه و انتظارات بالاتری می‌آورند. وضع موجود را نمی‌پذیرند، موانع را کنار می‌زنند و سازمان را به انجام کارهایی وادار می‌کنند که تا پیش از آن دشوار یا حتی غیرممکن به نظر می‌رسید.تجربه حضور در سازمانی که یک دوره تحول سریع‌تر را پشت سر گذاشت، برای من چند درس مدیریتی مهم د

چند هزارم ثانیه؛ فاصله‌ای که با «مدیریت» ساخته می‌شود،وقتی فاصله قهرمانی و شکست گاهی چند هزارم ثانیه است، #مدیریت از کجا ابتدا می‌شود؟ از موتور؟ آیرودینامیک خودرو؟ استراتژی مسابقه؟ پاسخ توتو وولف (Toto Wolff)، مدیر تیم مرسدس در فرمول یک (#Formula1)، جالب است: گاهی از یک روزنامه مچاله‌شده در لابی کارخانه و حتی تمیزی سرویس بهداشتی.مرسدس از ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۱ هشت قهرمانی متوالی فرمول یک به دست آورد. آنیتا اِلبرسه (Anita Elberse)، استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد، پس از مطالعه این تیم، شش درس مدیریتی از شیوه

مدتی قبل در یک همایش در حوزه مشاوره مدیریت، مثالی را از جناب آقای دکتر نظری مهرابی شنیدم که به نظرم تصویر بسیار خوبی از دو نوع رابطه میان «مشاور» و «مدیر» ارائه می‌کرد: «مشاوره به سبک فرمول یک، و مشاوره به سبک رالی».البته این یک طبقه‌بندی رسمی در ادبیات مشاوره مدیریت نیست؛ یک استعاره است. اما استعاره‌ای که به‌خوبی یک سؤال مهم را روشن می‌کند: مشاور باید تا کجای مسیر کنار مدیر بماند؟ در فرمول یک، راننده داخل خودرو تنهاست؛ اما در واقع تنها تصمیم نمی‌گیرد. در گاراژ و کنار پیست تیمی از مهندسان، تحلی